“瘦身”健体质　精干高效强管理

12月以来,西南油气田公司川西北气矿冬季保供战全线启动。中坝中心站值班室采气工杨彬和同事们开始忙碌。“三站合一”以来,需要管理的无人值守井从30口增加到37口,而现场员工从8人缩减到2人。

9月6日,作为川西北气矿的隆兴之地的中坝气田,原中20井中心站、中34井中心站、雷三增压集气中心站全部撤销,合并为中坝中心站,富余人员全部收编至作业区——这是气矿依托数字化转型的积极尝试,通过激活力、增动力、提效率,“一个气田一个中心”初具雏形。

气矿坚持把改革创新作为转型升级的“主引擎”和“先手棋”,以创新思维谋划和推动工作,优化职能机构、盘活人力资源、创新管理模式,为“4251”高质量发展提供强劲动力。

推进组织体系优化提升,开展机关机构改革优化以及领导职数规范设置,高质量编制“三定”工作实施方案,按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”要求,“撤庙”“并灶”“瘦身”三箭齐发,完成气矿组织机构、人员调整,确保职责界面清晰、业务流程顺畅、岗位责任明确。

通过“轻装”上阵,全力推动改革创新上水平、见实效;机构数压减25%,定员数压减400余人,总体平均减幅达28%。(图/文:刘梅)