川西北气矿邛崃采气作业区积极开展阿米巴经营模式宣贯

阿米巴经营模式不仅是一种先进的企业管理方式，更是激发团队活力、提高团队效率、增强团队聚力的有效工具，为将阿米巴经营模式快速融入企业，进一步实现企业提质增效，3月底至4月初，川西北气矿邛崃采气作业区在支部阵地及后辅机关先后组织开展了阿米巴经营模式宣贯。

宣贯组织了管理及技术干部、技师工作室人员、第三支部全体党员集中观看了”揭开阿米巴经营模式的神秘面纱“视频，对中国石油集团公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》相关要求及西南油气田公司相关部门关于班组建设与阿米巴管理模式融合相关要求进行了宣贯，介绍了公司打造阿米巴试点情况，阐述了阿米巴经营模式在企业中的运作机制及实施步骤，重点学习了阿米巴利润导向、精细核算、全员参与、共同体意识等核心理念，并结合实际案例，生动展示了阿米巴经营模式在企业管理中的实际应用效果，引发在场人员的讨论和思考。宣贯现场，1名党员现场分享了对“阿米巴”经营模式的认识和理解，并结合自身岗位实际，畅谈了将探索“阿米巴”管理理念应用到下步实际工作中的想法。

宣贯活动着力概念科普，提升了人员对阿米巴经营模式的认识和理解。下一步，该作业区将持续强化阿米巴经营模式的宣贯与培训工作，充分调动全员参与自主管理积极性和主观能动性，提升员工经营管理的意识和能力，极探索和完善阿米巴管理模式，推动阿米巴管理模式和班组建设相融互促，推动班组效益稳步提升，实现降本增效，并坚持做好边学习边探索边实践的良性工作方式，对照公司范围内的典型做法和工作标准，为下步应用夯实基础，切实提升班组执行力、凝聚力、创新力。（袁琪  邓云辉）