毅达资本ADDOR十周年 十年凌云志，风帆毅路行！

2024年2月18日，甲辰龙年新春开工第一天，适逢毅达资本创立十周年。

十年前的今天，78位小伙伴放弃国企员工身份，加入新设立的毅达资本，从远近闻名的国有创投，到全新的市场化机构，没有知名度、没有新基金，希望和忐忑并存。

十年后的今天，毅达资本人员规模从78人增长到258人；基金规模从改革初期的48.02亿增长到1024亿，团队累计管理规模超过1200亿元；新增910个股权投资项目，其中包括198家国家级专精特新“小巨人”企业，年投资能力从改革前一年的7个增加到年均超过100个；累计助推199家企业登陆境内外资本市场……

光阴荏苒，创投行业大浪淘沙。从点点新芽到枝繁叶茂，从江苏起步到走向全国，从籍籍无名到行业前列，毅达人用拼搏、果敢和专业，闯出了一条独具特色的发展之路。

自高投集团内部混改而生的毅达资本，天生血液里流淌着规范的基因和创新的动能。成立后，毅达资本进行了大刀阔斧的创新调整，为奋斗者提供机会与空间。

在产业布局方面，毅达资本成立了细分产业的投资事业部。按照未来新兴产业去布局，成立了健康产业、新材料和智能装备、清洁技术、文化、现代服务业、TMT等六大投资事业部，并按地域组建区域投资团队。创始合伙人都在一线带兵打仗，每个人分管一个事业部，所有的项目，从尽调到谈判，从投前到投后管理，都要参与。董事长应文禄认为，冲在一线，权责利关系更明确，对产业理解更深刻，对市场理解更全面，对项目判断也更容易达成一致。

在组织机制方面，毅达资本在内部推行合伙人选拔机制，每两年晋升一批合伙人，培养了一批又一批的合伙人和骨干队伍。此外，开放平台吸引人才，在设立新的业务板块或者区域板块时，会在业内或当地寻找最优秀的人一起来创业，给予合理的机制安排，全力输送毅达的品牌和资源，共同将公司做强做优。

在国企工作过二十几年的应文禄深知，合伙文化是团队凝聚力和活力的根基。应文禄这样解释：合伙制集聚了一批拥有共同理念、发挥共同智慧的合伙人，大家平等、互补、无缝的沟通与协作，就是强大生产力。以前在体制内，大家没有生存之忧，“下海”创业后，不仅要节省每一个铜板，还得向市场“找饭吃”。为了节约开支，公司将原来两层的办公空间压缩到一层，并将仓库清理出来变成了办公室。“原先在体制内，上级主管部门给我们制定考核指标，创业后，虽然没有主管部门考核我们，但市场变成了真正的最大考核。这种深层次的危机感和忧虑感，触发了奋力拼搏的动力、发自肺腑的合伙精神，那就是一群人、一条船、一条心、一起拼”。

在管理模式方面，将团队撤小，让管理更加扁平，从而提升每个“战斗单元”的效率。每个事业部均细分为若干由2到4人组成的投资小分队，小分队投资灵活、精准，形成一个个尖刀连。“大团队往往需要很多协调管理的工作，业务能力最强的团队长变成了管理者，浪费了资源。而小团队中，每个团队中的人的责任更大，让所有想当将军的士兵看到希望，组织充分授权，让士兵通过自驱力去实现梦想。”应文禄这样说。

在企业文化方面，毅达资本以让员工充分感受到尊重感、获得感、成就感为目标，着力打造具有特色的企业文化。尊重感来自于要倡导坦诚、平等和不唯书不唯上只唯实的公司文化；获得感来自于激励机制的创新，对不同层面员工的当期考核和中长期激励都做了制度性的设计；成就感则是通过对未来不同产业的深度研究和投资，培养了一批专家型队伍，让每个人贴上相应的行业标签，成就了投资，成就了产业，也成就了自己。

通过充分市场化运作，混改第一年，毅达资本就成功募集了超过60亿元的新基金，先后成功发起设立了江苏省首支人才创新创业基金、20亿元规模的紫金文化二期基金，设立了首支天使母基金，并完成南通、苏州子基金的布局。同时，公司抓住国家大力发展科技地产、实施城市更新计划的机会，引入不动产管理的优秀团队，率先试水以私募股权投资的方式管理和运营不动产基金。

2015年，毅达资本完成了健康成果基金、现代服务业基金、人才二期基金等特色基金的募集，设立了苏州、昆山等区域基金。是年，毅达资本走出江苏，成功中标总规模100亿元的安徽皖江产业基金，管理能力成功输出到安徽省，从“敲不开一扇门”到中标百亿基金，靠的是水滴石穿的专业能力和不达不休的毅达精神。

初创阶段便收获的丰富发展成果，是对毅达资本自上而下的创业者心态、市场化意识的最好印证。同时，市场化的机制与更完善的人才激励策略，也让团队活力、创造力被充分激发，改革红利不断释放。

02

筑基：与时代同频共振，以生态圈协同行业共生共荣

2016年至2020年，毅达资本逐步完善人才梯队，核心团队快速成长， VC/PE、并购、不动产、母基金四大板块协同效应开始显现，公司核心竞争力持续提升，为长远发展筑牢基础。

2016年，毅达资本从全国55家竞标机构中突出重围，成功中标首批国家中小企业发展基金，并在1个月的时间内完成了45亿基金的募集，刷新了毅达募资速度记录，当年，公司还同时完成了安徽皖江、人才三期等基金的设立。

2017年，海辰药业、晨化股份、大千生态、传艺科技、金陵体育、岱勒新材、剑桥科技、上海雅仕等9家被投企业先后成功IPO，带领公司持续稳居各类排行榜中国本土创投机构前三甲。同年，公司引进国内优秀投行投资业务领域资深团队，成立毅达融京，专注于上市公司长期股权投资和并购投资业务板块的基金管理。

2018年，中美贸易摩擦爆发，经济下行压力显现，IPO发行环境陡然生变，四周岁的毅达迎来第一次系统性压力测试。毅达长期坚守的“价值投资”和“严格风控”帮助公司在风浪中顶住了考验。公司新募基金不降反增，在行业募资寒冬中实现了逆势增长。公司在粤港澳大湾区的布局也实现了重要突破，公司引入当地优秀团队成立广东汇顺管理公司，实现了在大湾区团队基金双落地。

与此同时，毅达生态圈建设进一步提速。2018年4月，首届GIFT长三角经济圈创新资本峰会在无锡成功举办，600多位重量级嘉宾济济一堂。一位基金投资人表示，敢于将这么多LP与被投企业企业家组织在一起交流，充分展现了毅达对自身投资能力的信心。

2019年，毅达资本携手山东省新旧动能转换引导基金、烟台财金集团等共同设立山东毅达创投基金，规模30亿元，实现了跨省合作的重大突破。此外，公司还在福建、浙江等省市完成团队布局并成功设立基金，在江苏省内各地市及发达区县布局持续下沉。

2020年，虽然受疫情影响，但毅达资本依然完成近百亿元基金的募集。不仅完成了无锡太湖人才、苏州昆山、常州等区域基金的募集，也顺利完成了健康成果二期基金、化工新材料等两个专业化品牌基金的募集，在逆周期下机构分化持续加剧，证明了公司发展的韧性和品牌信任度。同年，公司率先在业内发布社会责任报告，引领创投行业“资本向善”发展。

面对瞬息万变的创投行业，毅达资本一步一个脚印，稳健走过一岁一程风景。这期间，毅达资本不断突破，主动脱离舒适区，向更广更深的区域拓展，通过沿江沿海策略将发展版图扩大到全国，品牌美誉度显著提升，在激烈的市场竞争中证明了团队的专业度。高投集团也以唯一国企混改非典型创新样本案例入选“中国改革2017年度十大案例”。

03

蜕变：全方位修炼内功，以“四化建设”推动高质量发展

2021年，毅达资本正式提出转向高质量发展，内部全面推动专业化、规范化、品牌化、数字化的“四化”建设。

专业化，要求每个人将经验和知识积累转化为生产力，投资团队在各自负责的领域要研究得更深、更专、更强，以更长周期的视角，去发现、识别和把握核心科技资产；规范化，从“募、投、管、退”各个环节建立更加完备的制度和流程，从前台、中台、后台各个业务细分角度统筹公司的规范管理；品牌化，要求从个人到组织，一切行为的标准都是以最高标准来要求自己，从内到外，从外到内，形成一种惯性，形成一种共同的价值表达，让每个人成为公司对外的一张名片；数字化，则要求持续通过数字化提升公司运营效率和质量。

在高质量发展的总理念指引下，毅达资本于2021年成功组建40亿元规模的中小企业发展贰号基金以及常州基金、连云港基金，实现江苏省内13个地级市基金全覆盖；全年18家被投企业成功IPO创下历史新高；高投毅达研究院成功启航，打造战略型研究智库、专业人才培养基地，行业生态圈建设提档升级。

2022年，公司创新探索成立合资GP方式运营基金，设立规模11.5亿元的凤凰毅达数字基金；沿江沿海拓展基金和投资布局，新组建无锡人才贰号基金、宿迁汇融基金、广州贰号基金、淮安贰号基金、肥西基金、深圳基金等重点区域基金。在过去打造的人才基金序列、中小基金序列、成果基金序列等行业基金序列化的基础上，进一步实现了区域基金的序列化，这也标志着机构的能力得到了投资人的持续认可，得到了市场的充分肯定。

2023年，毅达资本获国家绿色发展基金鼎力支持，完成规模25亿元的绿色主题基金的设立；首次开拓西部基金版图，成都基金成功落地；序列化基金取得新突破，鑫海三号基金获LP100%复投；在母基金管理方面也全面开花，成功落地南通母基金，并首次中标跨省的马鞍山母基金管理资格。同年，公司全面推进了投审制度改革，在公司层面设立ESG审查委员会，持续优化ESG投资标准体系，践行ESG投资，并设立4个行业投审会，引入行业、风控及合规专家担任投审委员，提升投资决策的专业性和效率。

十年风雨兼程，十载春华秋实。成立至今，毅达资本的管理能力和边界不断扩展，在大湾区、长三角、京津冀、川渝等全国重点区域实现了基金和团队双落地；生态圈建设日益繁茂，高端智造、新材料、医疗健康、半导体、新能源等行业细分赛道影响力持续提升；合伙人队伍不断壮大，团队凝聚力不断提升；行业排名长期位于清科、投中、融中、证券时报等创投行业年度排行榜前五。

04

十年求索，何以毅达？

十年凌云志，风帆毅路行。

如果一定要说，过去十年，毅达资本做对了什么？应文禄在公司2024年年初工作会议上给出了答案：

我们打造了很好的人才队伍。十年间，我们以人才为本，广纳天下贤士，打造了一支专业过硬、素质过硬、值得信任的投资铁军，既有国企血脉的规范和严谨，又有市场拼杀的效率和专业。

我们打造了很好的企业文化，追求长期价值，投资领先科技，打造领先文化，持续构建领先能力。我们以“根植于内心的修养、以约束为前提的自由、无需提醒的自律、为他人着想的善良”为指引，让“正、专、实、真、拼”五字箴言深深烙印在每一个毅达人身上，成为毅达人的内在特质。

我们建立了很好的合伙人制度，用业绩说话，让奋斗者获得成长的机会。十年来，一批批能力过硬的业务骨干通过内部培养成为公司合伙人，并实施了股权激励；十年来，吸引了一批业内精英，以毅达资本为平台共同创业，为公司长期发展储备了坚实的合伙人队伍。

我们坚持对接一手的LP资源，投资一手的项目，以更好地服务投资人和被投企业。我们坚持 “三不”原则，项目选择上追求 “三好学生”，不做“三无产品”。我们坚持投资就是投人的理念，坚持独立的财务和法务尽调，坚持项目尽调“只唯实”，全力确保了投资项目的成功率。

我们实施“行业研究+区域深耕”双轮驱动。我们以产业为根，沿产业链产业树开展研究，沿江沿海开展布局，提高创新资本浓度，赋能区域竞争转型升级。通过基金布局“舰队出海”我们形成了多个具有影响力的序列主题基金和区域基金。

我们坚定地投资科技，前瞻性地布局核心技术。2018年，毅达资本在行业内率先提出了科技投资从“Nice to have”到“Have to have”，并探讨出未来科技投资的14个关键核心领域，到2023年，毅达资本投资的企业中，100%属于战略新兴产业，90%以上具备核心技术门槛。

我们坚持守正创新，勇于探索和实践，并持续优化公司管理，修炼内功……

十年求索，造就不凡。过去十年，我们从不同维度镌刻下了发展的坐标，在行业发展的浪潮中，留下了属于毅达的专属印记。未来十年，我们又该往何处去？应文禄提出了新的期待——目标一流！通过一流的投资矩阵、一流的基金业绩、一流的企业文化、一流的管理水平、一流的人才队伍，持续打造一流的投资机构！

十年奋进路，阔步新征程！新的起点，让我们携手并进，用精准创投全力支持科技创新、推动产业升级、领航实业崛起！在科技强国的浪潮中，共同绘就新十年的华章！